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第二天是星期天，张玉龙早起把孩子们叫醒，带着小姐弟俩下楼去跑步锻炼身体，何静在家做一家人的早餐。
吃完早餐，张玉龙接到了徐姐的电话，说他给的方案自己也有些想法，问能不能见面聊一聊？张玉龙答应了，约徐姐九点钟到公司见面。
张玉龙跟何静说：“一会把孩子们送到爸妈家，咱们一起去公司一趟，我跟徐姐研究点事，你也跟着了解了解”。何静很高兴：“好的，正好我去熟悉一下环境，好早点进入状态”。
八点五十分，张玉龙和何静到了办公室，一会，徐姐就拿着材料进来了。徐姐和何静很熟，她的这份工作当初还是何静给介绍的，俩人见面都高兴地打了招呼。
关上门，三个人坐到沙发上，徐姐打开材料，二人开始商议起来。张玉龙做的方案是两个，一个是“工程分包商竞争机制”，另一个是“供应商评估体系”。
“工程分包商竞争机制”简单说，是对公司分包的工程采用招标方式，原则是在严格保证工程质量的前提下，合理低价者中标。而“供应商评估体系”简单说，是对公司的材料供应商采用定期评估管理，对供货价格，材料质量，供货时间等进行综合评估。不合格的按合同要求处罚，仍然不合格的，解除合同，解除合作关系。
徐姐说；“玉龙，这两个方案我看都挺好，按照这两个方案，公司会大大降低成本，增加利润。我仔细看了，没有别的意见，就是从财务管理方面考虑，加了几项条款”。因为曹莹莹的关系，徐姐私下里和张玉龙夫妻关系很好，对他们也像姐弟间的感情。
徐姐接着说：“还有就是，公司的台账管理不太完善，我跟你也说过几次了，你都没有上心，这会导致公司很多不必要的开支没有表现出来，我也做了一份方案，你看看”。
张玉龙接过文件看了起来，这个方案是“公司全面预算管理体系”。这个方案很详细，从公司的人员薪资、办公用品、招待费用、管理费用等方面做了详细的管理制度。看来徐姐这是非常用心，下了一番功夫做出来的。
看完张玉龙不禁点点头，说：“徐姐，你比我考虑得全面，太用心了，辛苦啦，这真是把公司的事当成自己家的事了，把我和小静也当成自己家弟弟妹妹了。这份‘全面预算管理体系’含金量太高了，不愧是大型国企培养出来的人才，按照这个制度，就会控制住公司的各项跑冒滴漏，开源节流，太好了”。
徐姐说：“现在公司规模不大，应该还可以把控得住，玉龙，你能把事业干到今天不容易，有些事情也得多上点心了。三建那么大的国企，说垮了不也垮了吗？我在那儿上班时，看着那些损失都心疼，管理太混乱了，可是我们就是底下的小兵，说了没用啊。这公司是你们自己的，我是你们的姐姐，我就得为你们考虑”。
张玉龙说：“放心吧，徐姐，我这不是已经痛定思过，励精图治了嘛，哈哈”。又说道：“可以把我的两个方案也加入这个‘公司全面预算管理体系’中，作为公司的管理制度执行”。
徐姐说：“制度是死的，人是活的，再好的制度也要人来严格执行。工程部和采购部都是赵磊赵副总负责的，他是你的发小，这么做就把他架空了，你不用提前跟他沟通一下吗？还有，他那个小舅子吴爽一直分包的都是公司的大项目，这个招标方案等于抢了他的蛋糕，他能干吗？我听说他是黑社会呢？不会有麻烦吧？”
张玉龙说：“没事，放心吧，我的姐姐，为了公司的发展不能感情用事，一切按数据说话。给赵磊的待遇对得起他，他应该用心干好自己的本职工作，至于吴爽他黑不黑的咱不用怕他”。
又说：“说到吴爽我想起来了，他的工地前天我去看过了，确实存在材料浪费的情况。针对这种材料浪费和损耗，我这还做了一个‘分包商节省材料奖励制度’，按照预算的定额，节省下来的材料费分包商与公司按比例分成，你看看”。
徐姐看完称赞道：“行啊，玉龙，虽然你文化程度不高，但脑瓜儿挺灵啊，这样分包商有利可图，就杜绝了材料的浪费和损耗，材料就会合理使用，这也降低了工程的成本”。其实她哪里知道，张玉龙虽然聪明，但这些理念都是他前世学到的已经成熟的企业管理模式。
二人又确认了一下细节，又做出了一个“工程成本控制管理方案”，归纳到一起就定稿了。这样，一套完整的“玉龙建筑装饰工程有限公司全面预算管理体系”正式出台。张玉龙打电话让晓波来公司打印材料，形成书面文件，准备明天上午管理层会议上宣布实施。
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