第81章 军嫂考核制度(第1/2页)
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一、军嫂副业初具规模
军区里，布艺组和蜜饯组已初具规模，日进斗金。
沈知秋站在副业加工间外，看着军嫂们热火朝天地忙碌，心中却渐渐浮起隐忧——现在大家干劲足，是因为看到了“眼前的好处”。但如果没有规范管理、制度支撑，再大的热情也可能散了。
她不是在做一锤子买卖。
她在搭一座能走得远的桥。
当天夜里，她写下了一份提案：《军嫂副业考核与激励机制初步方案》。
二、积分制构想提出
第二天，沈知秋主动找到政工处谭主任，递上方案。
谭主任一边喝茶一边扫了一眼，原本没太在意。但当他看到“积分制度”的细则时，眉头一挑。
沈知秋开口解释：
“现在副业项目越来越多，军嫂们也越来越多。靠自觉不够，靠人情更乱。”
“我想推行‘军嫂积分制’，用量化标准来规范每个军嫂的劳动、态度与贡献。”
她简要说明：
工作积分：按工时与产品合格率计算；
品行积分：军嫂互评、群众监督、干部参考；
社区贡献：如是否主动参与帮扶、调解、组织活动等；
负面扣分机制：散播流言、扰乱秩序、私吞物资等一经核实即扣分；
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